來源：沈鼓集團

2月22日下午，沈鼓集團召開2021年集團績效管理工作會議。集團副總經理以上領導，集團本部、各子公司及透平各單位黨政負責人參加會議。

集團副總經理、財務總監(jiān)李紹國做2020年績效管理工作報告。李總在報告中總結了2020年集團績效管理體系運行情況以及年度組織績效綜合評價情況，部署了2021年集團績效管理工作。

隨后，舉行簽字儀式，集團經理層高級管理者以及部分單位代表簽訂了2021年績效責任書。

集團黨委書記、董事長戴繼雙強調了本年度組織績效管理工作“保底線，強激勵”的變革原則，底線就是必須確保的紅線，底線之上就是強激勵，對于奮勇爭先、敢于承擔重大任務和挑戰(zhàn)指標并取得較好業(yè)績的單位，給予績效激勵加分，且不設上限。同時，戴繼雙對2021年集團績效管理工作提出要求：一是要充分正確理解集團績效管理的目的和意義，聚焦工作目標和任務，并對目標進行層層分解，帶領本單位干部員工全面完成任務。二是績效辦公室要組織好績效反饋面談與點檢督查。三是集團各職能專線，要承擔起本專業(yè)領域的管理職能，梳理制度、流程、關注執(zhí)行質量和效果。

戴繼雙強調，2021年沈鼓集團各項任務指標都十分具有挑戰(zhàn)性，各單位在做好疫情防控工作的基礎上，聚焦集團全年戰(zhàn)略目標，狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行重點，發(fā)揚艱苦奮斗的老黃牛精神，主動尋找解決問題的措施與辦法，為實現(xiàn)全年各項任務指標順利完成，為助力集團“十四五”高質量發(fā)展再出發(fā)！