來源：中國能源報

放眼全國，山東地煉不僅要面對七大石化基地和浙江石化4000萬噸/年、恒力石化2000萬噸/年煉化一體化項目這些“勁敵”，更面臨難以鋪開、覆蓋率不盡人意的下游加油站網絡。如果說眾多大型煉化一體化項目“點燃”了山東對于產業(yè)轉型升級的焦灼，裕龍島煉化一體化項目獲批卻也讓山東重拾信心。

“一超多大”、“壓小上大”、“壓低上高”是未來山東扭轉困局的常態(tài)，而對于“有幸”繼續(xù)深耕市場的存量煉廠來說，如何向“油化并舉”靠攏并具備競爭性優(yōu)勢值得探究。

目前，山東地煉企業(yè)數量龐大，主要生產汽柴油等初級產品，發(fā)展方式粗放；缺少乙烯、PX 等化工關鍵環(huán)節(jié)項目，鮮有企業(yè)向下游的精細化工、基本有機化工、高分子合成等方向延伸。同時，園區(qū)內以及園區(qū)間各企業(yè)工藝技術相近、產品結構雷同、同質化競爭激烈，產業(yè)貌似集中實則分散，加之管理落后環(huán)保成本高，產業(yè)轉型升級仍有諸多問題待解，因此更應著眼研究當下煉廠如何通過產品鏈、信息鏈、創(chuàng)新、產業(yè)園區(qū)這四個子系統(tǒng)的相互作用推動高質量發(fā)展、差異化發(fā)展之路。

要避免“龍頭”強龍身弱，應各有所長協同發(fā)展形成良性循環(huán)，山東煉化產業(yè)才能實現“涅槃重生”與“勁敵”抗衡。